Onboarding
Tutto quello che serve per iniziare a lavorare con noi.
Far entrare una persona nel progetto non basta: va inserita nel team, nel prodotto e nel modo di lavorare di Garajet. Per questo abbiamo strutturato un processo di onboarding con questi obiettivi:
- fornire tutte le informazioni pratiche per lavorare in modo efficace, da remoto e in presenza;
- trasferire le conoscenze specifiche legate al ruolo e alle competenze richieste;
- condividere contesto, brand, vision, mission e valori di Garajet;
- allinearsi sugli obiettivi dei primi mesi e pianificare momenti di confronto e verifica.
I passaggi chiave
Colloquio iniziale con i founder
Primo momento di allineamento sul progetto, sulla vision e sul ruolo. Serve a chiarire aspettative, obiettivi e il modo di lavorare all'interno del team.
Accesso alla documentazione
Condivisione dell'accesso al Drive e a questo Playbook, dove si trovano linee guida, processi, roadmap e tutta la documentazione.
Ingresso nei canali di comunicazione
Aggiunta al gruppo WhatsApp del team e ai canali Discord usati per il lavoro quotidiano: il punto di partenza per comunicare, coordinarsi ed “entrare in ufficio”.
Accesso agli strumenti di lavoro
Accesso all'account Jira per la gestione delle task e dei flussi di lavoro, e assegnazione delle prime attività per prendere confidenza con il progetto.
Allineamento sul ciclo di lavoro
Inserimento, tramite invito via mail, negli sprint bisettimanali, nelle sprint review e nei confronti ricorrenti del team. Vedi Riti interni.
Accessi tecnici (se previsti dal ruolo)
Per i ruoli di sviluppo, accesso ai repository GitHub e alle risorse necessarie per lavorare in autonomia. Su GitHub si trovano anche i playbook operativi per back-end e front-end.
Periodo di affiancamento iniziale
Nelle prime settimane è previsto un affiancamento informale con le persone di riferimento dell'area, per facilitare l'inserimento e ridurre gli attriti.